放大
缩小
默认本报讯 （通讯员 崔 祥）今年初以来，遂平农商银行坚持抓早、促好、勤优化，整合全行资源，群策群力，努力打赢首季“开门红”攻坚战。
自我加压早谋划。该行及早确立2019年各项业务经营目标，制定并下发首季“开门红”活动方案，严格明确了重点业务指标增幅超15%的目标，确保一季度各项业务实现“大头落地”。
培训提升求突破。该行聘请知名咨询公司为首季“开门红”进行专业指导，并根据各支行实际，分别制定针对性的“开门红”服务拓展方案，辅导干部员工开展外拓实践活动，并通过定期暗访、分期通报进行固化提升，进而实现业务经营提质增效。
紧锣密鼓巧宣传。该行以微信朋友圈、农村金融服务圈、居民消费生活圈为阵地，为首季“开门红”进行宣传造势。开辟“最强开门红”微信公众号专栏，每天推送产品集锦、回馈活动等动态信息，让客户及时了解需求并对接需求；调动全辖137家农民金融自助服务站人员的宣传积极性，有效结合15个乡镇支行的强烈攻势，全面抢占农村市场“主阵地”；聚焦居民消费领域开展异业联盟活动，全方位让利客户，提升客户满意度。
严格考核动真格。该行将全辖网点划分为5个大区，并细化为12个片区。根据分工，各班子成员坐镇指挥大区，各部室负责督导分包片区，全行上下以“丢阵地即丢饭碗”的理念，强力推进经营业绩提升。该行将各项季度任务按照3：3：4的比例分配至各月，根据完成比例进行计分并实施奖惩，对于低于60%的单位或个人视为零贡献，对于超额完成任务的单位或个人加大奖励力度，将绩效考核落到实处。