本报讯 (通讯员 王 超)
为确保冬季电力可靠供应,在项目推进过程中,该公司加强内部管控和外部协调,坚持协同推进、跟踪问效,对每项工程均指定专门的负责人,每天召开一次工程协调会,每周进行一次项目进展汇报,对工程进展缓慢、督导不力的单位和个人进行通报批评,监督整改。同时,针对工程项目多、施工时间紧等特点,全力推行“一线工作法”,通过主要领导亲自带队、中层干部扎根一线,促责任在一线落实、调度在一线进行、问题在一线解决。
本报讯 (通讯员 王 超)
为确保冬季电力可靠供应,在项目推进过程中,该公司加强内部管控和外部协调,坚持协同推进、跟踪问效,对每项工程均指定专门的负责人,每天召开一次工程协调会,每周进行一次项目进展汇报,对工程进展缓慢、督导不力的单位和个人进行通报批评,监督整改。同时,针对工程项目多、施工时间紧等特点,全力推行“一线工作法”,通过主要领导亲自带队、中层干部扎根一线,促责任在一线落实、调度在一线进行、问题在一线解决。