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默认中原银行驻马店分行多项经营指标位居全省系统第一
本报讯 （通讯员 毛国华 陈薇）日前，笔者从中原银行驻马店分行获悉，今年前三季度，通过全行人员的努力拼搏，该行经营业绩喜人，多项经营指标位居全省中原银行系统第一。
至9月底，该行资产总额213.57亿元，比年初增加4.81亿元，增长2.30%；负债总额208.57亿元，比年初增加3.96亿元，增长1.93%；贷款余额128.26亿元，位居全行第一，较年初增加16.95亿元，增长15.23%；一般性存款余额199.49亿元，位居全行第一，较年初增加20.15亿元，增长11.24%；实现营业净收入10.69亿元，位居全行第一，增长25.22%；实现净利润5亿元，位居全行第一。
为及时总结经验，确保圆满完成全年经营目标，该行又召开专题会议，由行长对第四季度工作进行部署，重点做好八个方面的工作。一是紧盯目标，做好各项工作的收官工作。各支行、各部门要理清思路、紧盯目标、找准差距，提前做好项目储备，继续保持市场竞争优势。同时，继续推动各类营销竞赛活动的组织安排，各业务条线要紧跟总行步伐，抢占市场先机，并指导各支行做好相关市场营销工作。二是做好不良资产清收处置工作。各支行和职能管理部门要充分利用好重组、核销、清收、转让等有效形式，有效遏制不良贷款上升势头，确保清收工作取得实效。三是要继续加强条线组织建设。加快推进条线建设的落地，重点完善风险管理、营销、运营管理组织体系建设。调整完善考核机制，做好关键岗位人才的引进工作。四是落实薪酬套改工作。严格落实“三定一优化”原则，按照严谨测算、充分沟通、有效引导的要求，真正体现“以人为本、业绩导向”的市场化经营理念，培养既掌握规则又充满激情的干事创业队伍。五是加快网点转型。深入推进“优质文明服务建设年”活动，以提升客户满意度为落脚点，对照服务规范和检测标准提升软硬件设施；同时，根据总行发展战略要求，对网点进行优化整合，合理布局。六是坚持合规经营，防范风险。要进一步提升风险管理意识，建立事前防范、事中控制、事后监督和纠正的风险管理动态过程和机制，加大责任追究力度，防范操作风险和案件风险。七是继续推进“三严三实”专题教育活动。严格按照总行党委提出的讲好专题党课、组织好专题学习、开好专题民主生活会和组织生活会、抓好整改落实和立规执纪等“五个关键动作”，全行各级负责人要做好表率、抓好活动实施。八是统筹协调，齐头并进，认真总结，提前谋划。对工作中存在的困难和问题认真分析，制定切实可行的针对性措施，为明年的工作开好局、起好步，打好基础。