放大
缩小
默认本报讯 （记者 李小龙）1月20日，记者从正阳农商银行获悉，为保证各项工作开好头、起好步，该行紧紧抓住一季度业务发展的黄金时段，按照首季工作安排部署，稳步推进各项工作措施，确保首季业务实现“开门红”。
继续深化机制改革，稳步推进转型升级工作。按照商业银行工作要求，该行从组织架构、机制建设、体制建设、流程再造等方面着手，制定转型发展规划，明确路线图和时间表，加快转型升级步伐。继续推行“薪酬向业务前台倾斜、向一线员工倾斜”的绩效考核政策，推动费用向市场拓展、客户营销、业务发展倾斜，进一步提高各种资源配置的科学性。妥善应对利率市场化改革，把转型发展的着力点放在提升差异化定价能力、提高核心竞争力上来，确保改革发展两不误、两促进。
坚持市场定位，做实阳光信贷工程。该行结合春季信贷投放形势，对辖区内有效信贷需求进行预估、测算与分析，多渠道收集项目信息，重点抓好优质个体工商户和农村种植、养殖、农产品加工大户的贷款营销和预约工作，确保在2015年的信贷投放工作中做到定位明确、有保有压。以省联社新一代LT系统为依托，做优阳光信贷品牌，将信贷投放和营销的重点放在涉农和小微企业上，促进信贷结构调整。
增强发展意识，积极开展组织资金工作。以省联社新一代LT系统为依托，该行加强客户与市场细分，进行资源的有效配置，抢抓旺季资金回笼的机遇和重要节点，实施精细化营销。同时，做好存款营销基础工作，通过开展宣传、走访、提升标准化服务水平等一系列措施，强化代收代付等金融服务，营销低成本存款，着力降低存款成本。
坚守风险底线，提升信贷资产质量。该行严守贷款“三查”制度，坚持前、中、后台“三分离”，构建一套完善的风险防控体系，提高风险控制力。以省联社不良贷款清降工作指导意见为指引，结合该行不良贷款清收现状，集中时间、力量和精力，通过责任清收、重组清收、依法诉讼、以资抵债、呆账核销等措施，打好不良贷款攻坚战。进一步盘活存量、管好增量，通过自主处置和市场转让等方式，加快抵贷资产处置，有效化解信贷风险。