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默认为进一步提高基层营业机构大堂经理组织协调和推荐能力，不断提高专业化队伍对全行价值贡献度，日前，建行驻马店分行结合实际，修订考核办法，加强队伍管理。
该行将全市网点按照规模分成三个序列，采取“月度通报、年度考评”的方式，对全辖大堂经理进行考核，并按照得分的高低进行列序。
分行还将大堂经理岗位职级动态管理坚持与工作能力、质量、绩效相匹配，激励与约束相结合，让各基层营业机构将大堂经理主要考核指标纳入其日常绩效考核，将结果运用于绩效工资分配、职级动态管理、评先选优、奖励培训等方面，力争将建行的基层大堂经理打造成建行驻马店分行的一个亮点。 （徐登云）