本报讯 (通讯员 郭 瑞 晏 阔)为切实建立与现代金融企业和市场竞争相适应的员工管理机制,进一步激发员工学业务、练技能的积极性,规范员工等级管理,逐步完善员工收入与个人能力、工作质量、服务质量相匹配的激励机制,近日,西平农商银行对全体主管会计和前台柜员进行了业务技能考试。
通过本次考试,进一步打破了传统岗位及物理分区对员工业务能力提升的约束,推动单一化员工向综合性员工转型,为西平农商银行改革发展、争创“双一流”奠定坚实的人才基础。
本报讯 (通讯员 郭 瑞 晏 阔)为切实建立与现代金融企业和市场竞争相适应的员工管理机制,进一步激发员工学业务、练技能的积极性,规范员工等级管理,逐步完善员工收入与个人能力、工作质量、服务质量相匹配的激励机制,近日,西平农商银行对全体主管会计和前台柜员进行了业务技能考试。
通过本次考试,进一步打破了传统岗位及物理分区对员工业务能力提升的约束,推动单一化员工向综合性员工转型,为西平农商银行改革发展、争创“双一流”奠定坚实的人才基础。