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该行党委书记、行长万三华深入乡镇调研。
中原银行驻马店分行在总行的正确领导下，认真领会习总书记新时代中国特色社会主义思想，充分贯彻落实党的十九大、全国金融工作会议精神，围绕全市经济工作重点，秉承“贴近市民、服务小微、支持三农，推进区域经济发展”的发展定位，坚持“以客户为中心”和“在发展中调整”的工作思路，不忘初心，牢记使命，为区域经济踏上高质量跨越发展新征程提供了有力的金融支持。同时，该行全面落地“上网下乡”发展战略，以“落实战略，抢抓机遇，提质增效，拓展惠农业务”为核心，强化惠农业务推进及政策执行力，积极推进县域及惠农业务发展，实现县域抓源头、乡镇抓落地、惠农点抓延伸的“三位一体”服务体系，打造“服务不出门、取款不出村、户户有授信、村村有网点”的农村金融新标准，解决农村金融服务“最后一公里”问题，扎实助推县域经济发展。
深入调研，把握规律，金融服务精准发力
服务好实体经济是银行业金融机构履职尽责的基本要义。为进一步把握实体经济发展规律，增强金融服务实体经济能力和质效，中原银行驻马店分行认真落实总行会议精神和指导政策，持续深入地细分市场、细分行业、细分客户、深耕服务，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作，努力发挥金融服务体系的协调推动作用。今年以来，中原银行驻马店分行党委书记、行长万三华带领该行领导班子及部门负责人，不顾风霜雨雪、烈日炎炎，多次下基层、进企业，开展实地调研，紧紧围绕企业经营管理及上下游服务链条中的金融需求，与企业负责人共同探讨金融服务企业发展的金石之策。在此基础上，针对性地研究制订适应企业发展的综合服务方案，通过服务的差异化、产品的差异化和渠道的差异化，实施精细化服务、特色化经营，满足实体经济多层面、多角度的金融需求，竭力支持实体经济发展。
加大投入，回归本源，提供优质高效新动能
中原银行驻马店分行牢记服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革“三位一体”的金融工作主题，紧跟全市经济社会建设步伐，强化对全市重点项目、重点企业的金融支持力度，同时，通过创新金融产品和服务模式，有效满足了中小微企业多元化的融资需求。在此基础上，积极构建县域支行、乡镇支行、惠农服务点“三位一体”的服务体系，着力解决农村金融服务“最后一公里”问题，突出助推脱贫攻坚主体作用，以高质量发展为导向，回归金融本源，为地方实体经济发展提供更加优质高效的金融新动能。
优化结构，创新引领，推动经济转型升级
在新旧动能转换、经济转型升级的新形势下，作为当地经济主体之一的商业银行，中原银行驻马店分行围绕融资需求变化，通过经营理念和文化的转变、产品和服务模式的创新、管理和生产机制的变革，持续调整服务内容，创新、完善产品组合，增加有效的金融产能供给，提高服务的质量和效率，为实体经济建设发展和区域经济转型升级提供强大的金融支持。
一方面，强化金融补给结构调整。该行围绕产业结构调整要求，逐步降低落后行业和过剩产能对信贷资源的占用，大力支持产业升级和并购重组，降低融资成本和杠杆率，同时，总结推广“网格服务”、“银税互动”、“银商合作”、“政银担合作”等经验，使金融资源的配置方向与经济转型方向一致。另一方面，结合区域特色产业和区域扶持政策，设立发展子基金、风险补偿基金等，同时积极对接第三方平台等新兴营销渠道，分析企业需求信息，制订有针对性的金融服务方案，全力支持中小微企业发展。该行还通过设立乡镇网点及惠农支付点，实现网点下沉、服务下沉、产品下沉，深入改善农村金融服务环境，让老百姓实实在在地享受到中原银行的惠农政策。同时，该行依托惠农支付服务点，通过调研农村地区收粮客户、卷烟销售客户、副食品经销客户、农资经销商户的金融需求，不断创新金融产品，针对不同客户群体制订了一揽子专项服务方案，在解决农村支付难问题的同时，通过信贷资金与扶贫对象的精准对接，帮助了贫困农户增收致富，以细致服务和点滴行动为区域经济转型升级做好扎实的金融服务工作。
围绕农村居民需求，实施产品引领，加强业务支持
该行坚持以“客户为中心”原则，围绕农村居民生活消费需求，借助惠农专属理财、高收益产品、精准扶贫小额贷款等产品的推广，综合搭建线上业务平台，从单一产品营销转变为综合金融服务，增强县域支行在农村市场的竞争力。同时，加强对县域支行支柱产业、重点客户群体的研究分析，在符合政策、风险可控的前提下，优先安排县域支行授信项目的审查审批，对重点客户和项目采取平行作业模式，由授信审批人员提前介入，设计授信方案、全程跟踪辅导，优化审批流程和风险管控模式，提高审批效率。
完善渠道布局，实施“三位一体”发展模式
按照总行县域支行、县域二级支行、乡镇支行、自助银行、惠农支付服务点的设立标准，该行制订了县域支行网点建设梯次发展规划，按照乡镇支行新设的“六点原则”，重点把握“乡镇人口、经济及金融总量、县支行发展状况、产业特色、团队储备人员、营销拓展基础”等关键点，做好乡镇支行的新设工作，健全“三位一体”发展渠道体系。同时，全面推进县域支行标杆化网点打造与智能化转型工作，优化网点内生动力机制，提升网点效能，释放人力资源，充实营销队伍，强化对业务的营销支持，进一步提升网点服务价值创造能力。
该行党委书记、行长万三华深入企业调研。