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默认本报讯 （记者 刘付明）近年来，平舆县国税局将绩效管理作为各项税收工作的强大“引擎”，完善制度机制，强化过程管理，严格绩效考评，持续改进工作，充分发挥了绩效管理指挥棒作用，有力提升了各项工作水平。
该局始终把营造良好的绩效氛围、带动全员参与绩效作为绩效管理工作的首要任务来抓，紧紧围绕“严密的组织体系、特色的制度指标、向上的绩效文化”这条主线开展工作。通过建立“一把手”工程、层层签订《绩效管理目标责任书》、强化绩效管理人才支持、确保绩效考评公正权威和培育绩效文化认同，进而在全系统形成了领导带头，全员聚力，层层落实的绩效管理工作格局，营造了人人讲绩效、人人重绩效的工作氛围。
在绩效管理运行中，该局采取建好“三套账”、实施“三联动”、做到“三结合”的方法，实时监控指标，不断分析改进，严格考评管理，规范档案资料，实现了过程管理的精准控制。一是建好“三套账”，指标实时监控。通过绩效办建立单位绩效总账、科室建立部门绩效分类账、个人建立绩效明细账，进一步规范了绩效考评工作的数据采集、日常记录和资料归集，确保考评留痕，解决岗责交叉、难以管理的问题。二是实施“三联动”，推动分析改进。依托绩效管理微信群、绩效管理工作专栏等平台，加强对上级、本级、下级“三联动”，对上级做好和市局的沟通汇报，对工作中的疑难问题及时反馈，对本级共同探讨绩效管理工作中的问题，实现及时交流意见，对下级不定期开展系统督查，认真查找薄弱环节，主动整改纠偏，确保“改一件成一件”，避免“年底算总账”现象发生。三是做到“三结合”，确保统筹兼顾。通过温馨提醒和严格考评相结合、分析讲评和通报整改相结合、标准建设和规范管理相结合，进一步促进绩效管理在全局的规范高效运行。
在此基础上，坚持组织绩效和个人绩效挂钩，结合不同职级、不同科室、不同岗位，将个人绩效和组织绩效成绩按一定比例挂钩，将考评节点监控落实到每一个具体工作点上，合理设置考评内容和考评标准，实现对所有部门和人员的绩效全覆盖、个人绩效和组织绩效相关联、岗位职责和绩效考评指标相匹配，不断激发和调动广大干部职工的积极性。
自绩效管理在该局实施以来，“旁看不如实干，实干能够获益”日渐成为干部职工的思想主流，干部职工工作激情大幅提升。不仅使全局的督办任务落实更加迅速、日常政务更加规范、征管工作更加高效，而且简化了办税流程、缩短了审批时限，有效提升了纳税服务质效，得到了社会各界的一致好评。