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默认本报讯 （记者 李小龙 通讯员 郭 瑞 晏 阔）为加快对新员工的角色转换，帮助他们熟悉掌握各部门专业技术和业务技能，尽快成长为符合岗位需求的“复合型人才”，近日，西平农商银行开展“五个一”工作法，创新员工培养方式，取得了良好效果。
“五个一”，即明确一个目标。目标清则方向明，通过举办座谈会、交流会等活动，广大新员工了解西平农商银行的过去、现在和未来，从而明确未来的奋斗目标和发展方向。创建一套机制。以打造流程银行为契机，梳理各项规章制度，特别是针对人才管理机制，不断创建适合未来人才发展的体制机制。树立一个中心。坚持以员工为中心，以“五小”（小食堂、小宿舍、小浴室、小阅览室、小活动室）建设为抓手，不断改善基层网点员工的居住条件和精神文化生活，着力解决新员工后顾之忧，努力为新员工营造良好的工作、生活环境，切实提升广大基层员工特别是新员工的幸福感和获得感。组织一场教育，即合规文化教育。加强新员工对国家法律、法规及农信社的各项规章制度的学习教育，使他们做到不触合规红线、法规高压线，进一步增强合规意识和约束能力，做一名合格的农信社员工。开展一次学习。在省联社、市农商系统统一培训的基础上，对新入职大学生又进行了为期四天的岗前培训，培训内容贴近实际，实现了培训提素质、培训出效益、培训促发展的目的，提升了新员工的业务水平和专业素质，为完成学生到员工的角色转变奠定了基础。
通过“五个一”工作法，增强了广大新员工对农商银行的认同感、归属感、荣誉感，激发了他们扎根基层、奉献农商、履职尽责的热情，为西平农商银行转型发展奠定了良好基础。