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默认 本报讯 （记者 李小龙 通讯员 郭 瑞）近日，西平农商银行组织召开新年首季“开门红”工作会，围绕省联社“稳、实、严、细”四个字总基调，转观念、强管理、练内功、树形象，采取“四强化”给力新年“开门红”。
强化思想动员。组织召开由各支行行长、副行长、主办会计及机关全体人员参加的2017年首季“开门红”工作会，对首季“开门红”工作进行全面安排，确定目标计划，做到全员思想早统一、目标任务早明确、工作措施早谋划、各项工作力求主动。
强化宣传引领。以农商行改制开业一周年庆典为契机，以大力提升农商行社会地位、形象为主题，通过制作周年庆图片回顾展板、印制宣传彩页、宣传条幅、易拉宝、统一各网点电子屏宣传内容和录音宣传等，为首季“开门红”工作顺利推进营造良好的社会氛围。
强化重点落实。牢牢抓住“双节”资金回笼、外出务工人员大量返乡、春耕生产3个黄金期，抢抓机遇，优化服务，唱好组织资金重头戏；突出重点，注重质量，打好信贷营销主动仗；重拳出击，多措并举，扎实开展不良贷款清收攻坚战。通过一系列强有力措施，力求一季度重点目标有新突破，各项业务实现新跨越。
强化跟进督导。建立完善跟进、督导、考核机制，做到责任到位、目标到位、奖罚到位。推行网格化管理，采取总行领导班子成员包片、机关部室包支行制，深入基层，转变作风，强化监督。对日常工作实行每周一明确、每旬一排名，月底奖罚兑现，确保总行决策落实到位、工作措施执行到位，强力推进各项营销目标任务顺利完成。