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默认记者 张 勇 王 晨
加强生产管理，全力以赴降本增效。深入开展安全质量标准化建设，强化安全培训和班组建设，夯实安全生产基础，发挥安全文化的引领作用。不断完善“四大系统”，加强应急管理，突出“两重点一重大”安全管控，保障企业生产装置持续安全稳定运行。加大安全投入，落实科技兴安战略，依靠科技进步提高安全预警水平，确保企业安全态势持续平稳。遂平化工厂将模拟子公司运作，围绕降低生产成本，提高市场竞争力，进一步做好原料煤结构调整工作。依靠科技进步，配合大联氨改造平衡项目，计划两年内将现有的固定层间歇制气炉全部改造为富氧连续制气，大幅提高型煤利用率，进一步降低氨醇生产成本。同时，要加强以生产工艺优化为核心的运营提升管理，深挖内部潜力；加强煤炭采购和物资采购管理，坚持“先货后款、同质比价”及大宗物资招投标采购模式，提高采购质量，降低采购成本；注重技术创新，积极推进生产装置节能技术改造，调整醇氨比例，推行有效开停车方式，节约生产费用；立足遂平化工厂废副产品资源，成立配煤中心，提高产品附加值，降低动力煤成本；做好蒸汽减压能量回收利用，利用蒸汽驱动技术，推进以煤代电工作开展，节约电力成本。平蓝汇通化工公司技改开车后要连续正常生产，减少开停车次数，确保长周期稳定运行，紧跟市场变化，大力开拓市场，力争成为公司新增利润的亮点。
舞好销售龙头，提升营销水平。贯彻“抓两头、促中间”的企业运作模式，充分发挥销售的龙头带动作用。在产品销售方面，把握市场行情和出货节奏，实行量价联动，实现精准销售，拓宽销售渠道，优化贸易运作；优化流程，提高一站式服务水平；完善销售信息化平台，引进互联网技术，形成卓有成效的管理体系。加快清洁能源产品的推广力度，推进清洁能源业务往实体公司方向发展，逐步组建具有独立经营能力、自负盈亏的子公司。积极申请驻马店市高清洁民用燃气试点推广单位，加快办理二甲醚燃气经营许可证和二甲醚充装许可证；利用国家对京津冀“控煤降污”环保治理和重点地区煤炭消费减量替代对醇基燃料、二甲醚燃气的发展机遇，以研发清洁能源为目标，以打造零售终端平台为主体，发展多种经营。力争早日建成二甲醚高清洁燃气加注站，初步形成送气网点，同时利用互联网加大市场营销力度，二甲醚高清洁燃气、醇基系列燃料销售量力争实现万吨级跨越。
加快项目建设步伐，提升可持续发展能力。当前，公司正在推进10万千瓦光伏发电项目。该项目拟采用“农光互补”模式，在遂平县租用3470亩土地，建设800至1000个农业大棚，实现棚下种植养殖，棚上发电两不误，提高土地利用率，提升经济效益。项目总投资约12亿元，年均发电量约1.46亿度，年可实现营业收入1.5亿元，上缴利税3000多万元，具有良好的社会效益和经济效益。项目力争上半年开工建设，年底建成并网发电。另外，公司目前正在开展汽车电池正极材料项目调研，项目前期工作已着手准备。通过新项目的实施，推进企业向新能源新材料产业转型。
统筹推进各项工作，汇聚企业发展正能量。2016年，按照“必须、合理、节约、有效”的原则，从严、从紧控制“四项费用”，降低经营成本，减少不必要的开支。通过实施2016年度科技进步与管理创新攻关项目，破解企业发展技术难题，全面提升企业管理水平。全面推行人力资源管理改革，积极稳妥推进转岗分流工作，合理优化人力资源队伍，使人力资源与企业发展现状相适应。实施全过程成本管理，严控计划外成本支出，确保生产成本控制在合理区间。充分发挥审计和效能监察作用，强化内控体系建设，有效防范各类风险。突出于奖，完善业绩考核机制。注重改善民生，在克服企业经济困难的情况下，多为职工办实事、办好事。
2016年，该公司将以深化改革为总抓手，以减亏增收为中心，突出安全生产和效率提升，注重结构调整和挖潜增效，坚持生产经营与项目建设并重，坚持企业发展与民生改善并重，开创攻坚转型发展新局面。