本报讯 (通讯员 王 俊)近日,笔者从建行驻马店分行获悉,该行通过深入扎实推进奖励积分管理,内控管理精细化水平进一步提高。
该行一是加强领导,提高思想认识,真正把奖励积分制度作为一个关爱员工、凝聚正能量的管理工具去使用。二是强化宣传,加大推行力度。三是严格制度,制定实施细则。该行制订了《关于进一步加强奖励积分管理的意见》,同时要求结合实际,制定切实可行的奖励积分实施细则。四是改进考核,提高兑现时效。五是科学运用,推进正向激励,将奖励积分与轻微违规积分结合起来,有效提升整体内控水平。
本报讯 (通讯员 王 俊)近日,笔者从建行驻马店分行获悉,该行通过深入扎实推进奖励积分管理,内控管理精细化水平进一步提高。
该行一是加强领导,提高思想认识,真正把奖励积分制度作为一个关爱员工、凝聚正能量的管理工具去使用。二是强化宣传,加大推行力度。三是严格制度,制定实施细则。该行制订了《关于进一步加强奖励积分管理的意见》,同时要求结合实际,制定切实可行的奖励积分实施细则。四是改进考核,提高兑现时效。五是科学运用,推进正向激励,将奖励积分与轻微违规积分结合起来,有效提升整体内控水平。