本报讯 (记者 高元元)
营造良好营业环境。通过晨会开展服务流程培训、“一对一”客户服务模拟演练。按服务规定和岗位要求着工装、佩戴相关标志,使用文明礼貌服务用语迎接和送别客户,通过主动服务、热情服务、用心服务,营造了高效、温馨的营业环境。
树立服务意识。树立“以客户为中心”的服务意识,依托大堂经理服务的连续性,热情、主动地做好对客户的识别、分流、引导、宣传和业务咨询工作,切实履行好“首问负责制”,让客户来的放心、走的顺心,做到满时点服务,让客户真正体验到工行一流的服务。
细化服务区域。把营业大堂细分为叫号机区、填单台区、自助服务区,每个区域的大堂经理各负其责,实现责任到人,区域到人,管理到人。既及时满足客户需求,又提高了自主设备使用率。
优化服务措施。采取“弹性工作制”、“弹性工作时”、“弹性工作窗口”、“应急支付快速通道”等措施,合理疏导分流客户,进一步提高网点服务效率和服务质量。