懿丰油脂全面导入积分制管理模式

激发干事热情 提升管理水平

懿丰油脂全面导入积分制管理模式

本报讯 （通讯员 李国平 张广辉）如何充分调动员工的工作积极性和主动性，全面提升管理水平？2014年，河南懿丰油脂有限公司通过全面导入积分制管理模式，激发了员工干事创业的热情，员工早上班晚下班、加班加点、遇事抢着干成为自觉行动，大家想积分、争积分，真正是“我的积分我作主”。

强化领导，明确责任。该公司成立了积分制管理领导小组和积分制管理执行小组，25名高管、中层干部和班长担任积分制管理执行小组成员。多次召开积分制管理领导小组和执行小组会议，统一思想，研究方案，制定措施，分解任务，明确了工作职责和具体责任人，形成了领导抓、抓领导，一级抓一级、层层抓落实的浓厚氛围。

上下联动，齐抓共管。该公司聘请了湖北群艺子公司——河南东方啓石企业管理咨询有限公司培训师刘奕、孙明喜一行4人，进行为期7天的积分制管理培训。首先，对高管和中层领导干部灌输积分制管理模式的意义、原理、特点及精髓。其次，召开了全体员工参加的积分制管理启动大会，让积分制管理模式在广大员工中扎根、开花、结果。注重强化对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反应和考核人的综合表现。该公司把各种物质待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人的工作积极性。广大员工积极参与积分制管理，让员工“一学就会，一用就灵，一坚持就成功”，使其入脑，付诸实施。

强力推行，稳中求进。该公司制定下发了第一阶段积分制管理20项奖分范围和标准，杜绝执行人员无原则奖分、无范围奖分、无标准奖分、滥奖分、员工无充分理由要分等不良现象。积分制管理执行小组成员做到公开、公平、公道，使奖分合规，员工得分满意，快乐工作，积极推行，稳中求进。该公司还制定了每天晨会操作内容，宣布员工前一天奖扣分情况，表扬先进，给获奖分员工发奖票，安排部署当天主要工作任务。同时，制订了积分制管理月度快乐大会方案，明确了举行时间、大会内容、奖项设置和会议要求。