昊华骏化集团的创新发展之路

大潮奔涌逐浪高

——昊华骏化集团的创新发展之路

记者 杨晓晖

    一台台仪器静静地运转，琳琅满目的瓶瓶罐罐让人眼花缭乱。近日，走进昊华骏化研发中心三胺醚化树脂实验室，科研人员正有条不紊地忙碌着。

    “研发中心成立于2011年，现有环境工程、新能源新材料、高新技术农业、工业催化四个研发室。”中心主任徐向前介绍。现在，他们正在进行三聚氰胺发泡树脂项目实验，这也是集团自主研发的项目之一。

    看到记者一头雾水，他拿起一海绵状的方块放在火上烧烤，但却“毫发无损”。他解释，这种新产品就是三聚氰胺阻燃树脂，其阻燃保温性特别好，主要用于建筑节能保温材料、航空和航天及高档车辆的坐椅等方面，市场潜力巨大，现集团已成功研发出了产品。

    依靠创新，昊华骏化走出了一条具有自身特色的发展之路。

    凤凰涅槃，浴火重生。上世纪末，昊华骏化集团还是一个名不见经传的化肥企业，不仅规模小，产品单一，而且工艺技术落后，抗市场风险能力小。为避免淘汰出局，新一任集团领导就职后，做的第一件事就是决定依靠科技创新让企业重现活力。为此，集团先后斥资14亿多元，开发尿素和甲醇下游精细化学品，拉长以氮肥、甲醇为主业的煤化工产业链，并相继建成了尿素节能改造联产60万吨复合肥、环保治理、尿改联产甲醇工程、热电联产、合成氨联产甲醇、三聚氰胺和DMF等精细化工、型煤生产项目。此后，为打造省重点煤化工产业基地和中国化工集团公司的专业化工产业基地，进一步拉长产业链条，投巨资建设年产20万吨甲酸、40万吨高塔造粒复合肥、15万吨硝基复合肥及10万吨DMF项目和三聚氰胺尾气综合治理联产60万吨纯碱、氯化铵等项目，加快推进产业结构优化升级，实现了企业以年均40%的增速高速发展。

    创新引领，持续发力。企业要振兴，发展是根本，创新是关键。随着实力的逐步增强，深谙创新重要性的骏化人没有沾沾自喜、固步自封，而是加大科技投入，依靠创新来实现集团的再次腾飞。几年来，集团先后投资5.5亿元，通过自主创新和引进先进技术，建成了一批节能减排技术改造项目，做到了系统能量的整体优化，对废物的综合回收利用，既保护了环境，又大幅度降低了生产成本。

    “我们这项技术不仅降低了能耗，而且每年可节约包装运输费用600多万元。”在集团子公司河南骏化发展股份有限公司生产车间里，车间负责人指着正在运转的设备对记者说，像这样的技术创新，整个车间比比皆是。

    说起科技创新，集团子公司河南顺达化工科技有限公司负责人给记者举了这样一个例子：2009年投产的20万吨醋酸项目，经过技术革新，产能翻一番，而投资却只增加2亿元。即便如此，公司仍未停止持续改进的步伐，经过持续试验攻关，已将醋酸含水量由14%降到了7%，现正朝着3%的目标努力。目标实现后，在不扩大外延规模的情况下可使产能达到60万吨。

    科技创造效益，通过持续创新，集团不仅大幅降低综合能耗，提升赢利能力，并在同行业的竞争中逐步趋于优势地位。

    自主创新，纵深发展。“眼下，年产10万立方米三聚氰胺发泡树脂项目的工业化装置建设已接近尾声，马上进入投产阶段。项目投产后，可带来1亿元的年收益。”采访中，徐向前告诉记者。目前，他每天都和研发人员一起在研发中心进行实验。

    记者了解到，除三聚氰胺发泡树脂项目外，年产30万吨醋酸加氢制乙醇项目和年产10万吨环氧丙烷项目建成投产后，可分别带来1.15亿元和1.5亿元的年收益。

    以国家级科研中心和省级煤化工工程技术研究中心为依托，集团建成10多个基础实验室和专业实验室，并设有博士后科研工作站。目前，在新能源、新材料、环境工程和环境科学的研发中积累了一批自主知识产权核心技术，获得专利27项。

    此外，集团还与华东理工大学、华中理工大学、清华大学、郑州大学、西南化工研究设计院、大连化工设计院等科研院校建立长期合作关系，持续开发高附加值、高技术含量的化工新产品，为集团持续发展蓄积后力。

       “没有科技创新，企业只有死路一条。”集团董事长汤广斌深有感触地说，“以前，由于没自己的知识产权和技术，只能跟在别人后面走。现在，立足自我创新，昊华骏化不仅是世界级制造，更要走向世界级创造。”

     创新管理，开源节流。走在集团各个生产车间里，记者留意到，除了纵横交织的管道和一台台设备外，很少见到工作人员。“从2000年开始，集团持续进行自动化改造，不仅降低了员工的劳动强度，保证了安全，还提高了劳动生产率和工作效率。” 集团人力资源部经理宋徐辉解释，“这也是集团倡导的以人为本的管理理念。”

    管理是一个企业在市场竞争中致胜的法宝，这对于昊华骏化这样一个大型企业来说更是如此。

    在顺达化工集中控制室里，记者看到，长长的工作台前，只有几名员工在轻松地操作着电脑，对面的视频墙上显示着各个车间的生产画面。“以前都需要拿着工具跑上跑下地开关阀门，现在用鼠标轻轻一点就完成了。”一名员工说。

    “以人为本、联责联利、团队是基础、文化是前提”是昊华骏化的管理理念，在平时，集团十分注重基础细节的管理，先后推行JIT精益生产管理和实施6S现场管理，导入六西格玛、CTPM全面设备管理，重视责任成本管理，实施产品能耗目标管理。同时，深入开展创建“无泄漏工厂”、“清洁文明工厂”、“节能型企业”等活动，构建企业节能减排的文化氛围，从企业文化角度和基础管理考核制度上、办法上去引导员工增强节能减排意识。

    先进的管理创新激励机制，充分调动了员工干事创业的积极性，并产生了巨大的感召力、凝聚力、融合力和创造力；三年来，集团完成改善提案4004个，实现经济效益5970多万元，并形成了节约用能、科学用能的良好氛围。

   大潮奔涌逐浪高，又踏层峦辟新天。依靠创新，2014年，昊华骏化在全国化工企业普遍不景气的情况下，逆势而上，完成销售收入103亿元，同比增长13.7%，与其说这是一个奇迹，更不如说是他们把握大势、因势利导，主动适应经济发展新常态的结果。

    创新为昊华骏化注入无限的生机和活力，也为未来的持续快速发展插上了腾飞的翅膀。