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默认第一，一个商业项目成功的关键在于项目定位，定位是否准确、科学，直接关系到项目的成败。小商品种类繁多，人们日常的衣食住行各个方面都离不开它，只要有一定数量的消费人群，就有小商品市场生存发展的土壤。驻马店是豫东南乃至整个中原地区重要的小商品消费市场，拥有近900万庞大消费人群。按每年每人3000元的小商品消费保守估算，驻马店每年小商品市场容量可以达到270亿元。而驻马店现有的传统小商品市场已经不能满足消费者和采购商对现代购物的需求，义乌小商品市场瞄准驻马店及周边城市庞大的消费人群，抢占不可多得的绝佳商机。
第二，市场经营决定商铺价值，而一个市场能否经营做旺，招商成功则是首要条件。为了让浙江国际商城二期义乌小商品市场迅速旺场、火爆经营，中亿置业以17年11城的运营管理经验，选派专业运营管理团队扎根市场经营，并为项目制定了强大的经营策略。首先，创新委托经营管理模式，改变传统商业“一卖了之”、“一租了之”的陈旧模式，对市场实行统一规划、统一招商、统一开业、统一管理、统一推广、统一服务的规范化管理，确保有序经营。其次，制定了“开辟互联网营销渠道”、“以展会带动市场快速兴旺”、“打造品牌市场”等强力运营举措。更为重要的是“中亿置业自持40%商业只租不售，与市场共担风险、财富共赢”的郑重承诺获得了市场的高度认可。项目先行招商的消息一经传出便得到了广大小商品商家的高度关注，
第三，浙江国际商城一期运营取得丰硕成果，市场经营日益兴旺，商铺价值水涨船高，让老客户尝到了商铺升值的“甜头”，给广大客户投资二期商铺吃下了“定心丸”。一位从事小商品批发行业多年的“老行尊”道出了许多客户的心声：“一直非常看好浙江国际商城，一期投资了2间商铺，现在一期市场运营非常好，开业不到一年一个通间的商铺转让费就高达10万元，对当时的决定感到非常满意。看到浙江国际商城实实在在做经营、造平台、整合行业资源，我们心里也越来越塌实。二期做的是小商品业态，会更加有前景，之前我已经认租了5间商铺，认筹时我一下子又登记了4间商铺。”
一个无限繁荣的产业，一个脚踏实地的企业，一个日益兴旺的市场，无数眼光敏锐的投资者，正共同演绎着一曲恢宏的财富交响曲！
（王 震）